コロナ 仕事。 コロナ後の働き方、日本の未来は?職業と仕事の選択を見極めよう!|アットペディア(ATPEDIA)

コロナ後の働き方、日本の未来は?職業と仕事の選択を見極めよう!|アットペディア(ATPEDIA)

コロナ 仕事

新型コロナウイルスが世界中で猛威をふるい、私たちは働き方の変革を迫られている。 突然始まったテレワーク、オンライン会議、休校中の子どもを世話しながらの就業……。 さらには雇用不安が広がる中、「一体これからどうしたらいいの?」と戸惑う声が、巷にあふれている。 「働き方の大きな転換期に、日本企業のほとんどは対応できていない」と危機感をあらわにするのが、Google Japanで人材開発に従事し、現在は2社の経営者として国内外の企業のコンサルティング等を手掛ける、ピョートル・フェリクス・グジバチさんだ。 これからの働き方は、どう変わっていくのか。 そして、企業や個人が新たな時代を生き残るにはどうすればいいのか。 ピョートルさんに、 5つのポイントを教えてもらった。 アウトプットを出しまくれ まず、これからの働き方はどう変化していくのか。 ピョートルさんは、「テレワークがますます浸透し、『アウトプット』がより重視される時代が来る」と語る。 なぜなら、皆が別々の空間で働くテレワークでは、従来のように勤務時間や態度で評価することが不可能だから。 誰の目にも見える「成果」が評価のベースとならざるを得ないのだ。 すると、これまで以上に 生産性の高い働き方やチームづくりが求められてくる。 「1 on 1」で課題を解決 「1 on 1(ワン・オン・ワン)」とは、マネジャーとチームメンバーが1対1で実施するミーティングのこと。 グジバチさんは、週に一度は1 on 1で、チームメンバーの仕事の進捗を確認し、共に課題解決していくことをおすすめしている。 1 on 1に力を入れるのは、「このチームなら自分らしく働ける」という安心感を高め、メンバーに本来の力を発揮してもらうため。 Googleの研究でも、この「心理的安全性」が生産性の高いチームづくりに最も重要だという結果が出たという。 グジバチさんは、1人の1 on 1に週5時間以上かけることも。 周囲に対して疑心暗鬼になったり、誰かに遠回りして確認したりするより、納得いくまでじっくり話す方が、実は効率的なのだ。 「雑談」で信頼関係を築く OKRとは、「Objective and Key Results(目標と目標達成のための具体的な指標)」のこと。 GoogleやFacebookが採用する目標管理としても注目されており、ピョートルさんは、四半期ごとに会社、個人のOKRを設定している。 例えば、会社の目標として「業界内での圧倒的な知名度を得る」といった、月に届くくらい壮大なビジョン(ムーンショット)を掲げた場合、「キャンペーンの売上を2倍に」などの具体的な事柄を「ビジョンを具現化する測定可能な指標」として設定する。 社員はそれらを見ながら各自のOKRをつくりあげることで、仕事の意味やプロセスを明確にしていく。 これがモチベーションアップや自信につながっていくのだ。 ただし、OKRを設定しても、そのままにしていては意味がない。 進捗や課題は、1 on 1でこまめに確認し、チームでも共有することが重要だ。 「自己管理」の仕組みをつくる 目の前でマネジメントしてくれる上司がいないテレワークでは、パソコンやデスクなど働く環境の整備から、OKRに沿って仕事を進めることまで、すべて「自己管理」が重要になる。 「自分の力で生きられるような、自分の仕組みをつくらなくてはいけません」とピョートルさんは話す。 例えば、アウトプットを出せる人は、テレワークで浮いた通勤時間を、誰に言われずとも自己成長のために管理しているはずだ。 トップダウンの企業でも、高い目標を掲げれば自己管理につながる。 「ツール」を柔軟に使いこなす 在宅勤務を急に命じられ、定例会議もままならず、どう働けばいいのか途方にくれている……そんな人は「使えるツールを柔軟に使いこなす」という発想に切り替えよう。 まずはドキュメントやカレンダーツールなど、会社が提供しているものをきちんと使いこなせているか、確認すること。 また、仕事を楽にしてくれるツールを自分で探し出し、柔軟に取り入れること。 すぐに利用できるオンライン会議やクラウドのサービスが、どんどん誕生している。 「ツールとプロセスがしっかりしていれば、誰でもどこでも働ける時代です。 チーム、個人の作業や仕事の責任範囲を明確にし、生産性を上げアウトプットを明確化する「ワークマネジメント」を提唱し、プラットフォームを提供しているのが、 「」だ。 Google、Facebookなどにも取り入れられ、ピョートルさんも利用しているこの「Asana」。 「誰が、何を、いつまでに」という業務の基本的な3要素だけでなく、会社や個人のOKRまで、全てのゴールとプロジェクト、タスクを体系的に「見える化」してくれる。 Asanaによって、本来の仕事のアウトプットのために発生する調整や大量のメール、チャットの処理など「仕事のための仕事」を減らし、価値ある仕事や個々人のエンゲージメントを高める組織に変革させることが可能になる。 テレワークで顔が見えない時代だからこそ、個人の目標やアウトプットのこまやかな「見える化」が重視される。 ツールをフルに使いこなし、それぞれのエンゲージメントを高め生産性を高めていければ、これからの時代を生き抜くことができるかもしれない。 ポーランド生まれ。 2000年に来日。 ベルリッツ、モルガン・スタンレーを経て、2011年Google Japanに入社。 人材育成などの分野で活躍。 2015年に独立して現職。 国内外の様々な企業のコンサルティング等を行う。 著書に『0秒リーダーシップ』『Google流 疲れない働き方』など。

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忍び寄る「コロナ破産」 バス運転手、8月まで仕事なし [新型コロナウイルス]:朝日新聞デジタル

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先行きが見えず、長年勤務している職場に見切りをつけるかどうかもむずかしいですよね。 介護職の採用担当していたことがありますので書かせていただきます。 まったく別の分野からの50代男性の応募や問い合わせなどありましたね。 資格や経験・年齢不問という点で応募されるようです。 仕方なく始める気構えだと、仕事内容も給与も厳しいと思います。 そして、向き不向きはやってみないと本当に分からないです。 介護未経験の50代男性で採用になった方は、他のワーカーとも円満に良く勤務してくださってました。 お時間があるのでしたら、施設で是非ボランティアをしてみてください。 施設にもいろいろ種類がありますし、雰囲気や職員の動きなど見れると思います。 私は自営ですが、業況は同様で、今仕事がない状況です。 私は40代ですが、同級生の友人がコロナの問題で、早期退職と転職を余儀なくされ、介護の仕事に行くことになりました。 話を聞くと、これまでの会社よりも大幅に給与が少なくなり、労働条件は過酷で大変だと言っており、おそらく長くは続かないと言っていました。 遊んでいられないので仕事を探したと言っていましたが、職安にも人が溢れており需要と供給のバランスが極めて悪いようです。 介護の資格は比較的簡単に取れるようですが、仕事は辛いと言っています。 介護用品をレンタルや販売する業者と仲良くなり、そちらが欠員が出次第、変わると言っていました。 私自身も自営の方がコロナの影響で急激に悪化し、廃業を考えるようになりました。

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コロナで「収入は完全にゼロ」 派遣添乗員のいま [新型コロナウイルス]:朝日新聞デジタル

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「君」という字は「コロナ」でできている。 「君はコロナだ。 」 なんという大発見!! 新型コロナウイルスの猛威によって世界はパニック真っ盛りであるが、これにより続々と不要不急な仕事が淘汰されている。 これまでいかに無駄で無意味なモノやコトが溢れていたか、皮肉にもコロナによってまざまざと思い知らされる結果となった。 コロナ以降なくなる仕事たち パブスナックBARキャバクラ夜の街は廃墟化する? まず緊急事態宣言の中でも最も厳しく規制を強いられた夜の街の大人の飲み屋たちだが、コロナ収束以降に 再び景気を回復させる事は不可能であると断言できる。 そもそもコロナでなくともここ十数年これらの店は苦戦を強いられており、銀座の高級クラブなどはどんどん縮小傾向にあった。 これらは昭和の遺物であり、バブル崩壊以降基本的には下降線だ。 カネと時間に余裕のあるリーマンなど滅多にいるはずもなく、少子高齢化でホステスの平均年齢も年々上昇する一方であるため、もはや熟女好きでなければ旨味もないという過疎っぷりである。 風俗も箱型からデリバリー路線が主流になって十年以上経過するが、サービスをする側も受ける側も両方にリスクがありすぎる為、コロナ以降加速度的に廃れていきそうだ。 こういった夜のお店が国に補償を求めてるようだが、反社的な生き方であぶく銭を獲得してきたくせによく言うぜと思う。 個人的には全て潰れてしまえばよいと思っているので、資金的に余力のない店は今年中にバンバン潰れていく事になるだろう。 よかったよかった、ざまぁみろ! 当方ボッタクられた経験があるわけではない。 スポーツ選手アスリート競技プロ興行 エンタメ自体が縮小していく中で、最も割を喰いそうなのがスポーツ界かもしれません。 プロ野球とJリーグはコロナ以前にオワコンですし、近い将来スポンサーの撤退によってプロ化を維持できずマイナースポーツに成り下がる現実味も帯びてきました。 マイナー競技たちも相変わらずマイナースポーツである事に変わりはなく、オリンピックの価値が暴落した今となってはもはや目標も失いかねず、全員 体育教師やジムの講師などに転職していく事となるでしょう。 客入りが厳しい以前に選手同士のフィジカルのぶつかり合いや練習環境において、ウイルスの心配をあげるときりがない為、アスリートのモチベーションはダダ下りかと思われます。 アスリートって呼び名は少々カッコよすぎるので、今後は運動の出来る子、略して運子で良いのではないでしょうか。 運動音痴は運痴って言うしね。 運子たちに幸あれ。 てゆーか社会の役にはいっさいたたないのでとっとと肉体仕事に従事していただければ、逆にものすごく役に立つ人ばかりかと思いますので、 いつまでも遊んでばかりいないでちゃんと働いてほしいものです。 by無職 芸能人ひな壇タレント歌手俳優その他 テレビの世界もモロに煽りを喰らっていてご愁傷様です。 以前からもこいつらいらねーだろと思われてきたひな壇ワイプ芸人達が真っ先にリストラされてきております。 テレビがつまらなくなってしばらく経ちますが、この機会に不要な吉本芸人達などが一掃されてくれれば良いですね。 街を徘徊してお店に入って「おいしぃ!!」って言うだけの仕事なんて不要なんですよ。 そんなものを公共の電波使って高額なギャラ発生して、本来狂っていたのです。 今後街ブラグルメは禁止コンテンツにすべきです!! テレビはニュースとアニメと昔のドラマの再放送でもやってればいいのです。 そのかわりCMを少なくするべきです。 CM多すぎて消したくなります。 太田光が「俳優はバカがやる仕事、あんなの誰でもできる、ただの操り人形」と痛快に言ってのけましたが、キムタクや篠原涼子などが活躍できてる事実から見てまず間違いないでしょう。 ライブハウスが経営難で苦しめられてるのはお気の毒ですが、ここ十数年の新人バンドを聴く限り残念ながら昔の音の焼き直し的なものばかりで、音楽の未来にバンドサウンドから発展するものはないと断言できます。 米津玄師のようなネット配信からの形が主流となるので、ライブハウスは過去の遺物となるでしょうから、経営者はこの機会に撤退した方がよさそうです。 物を売りつける営業・コールセンター こんな時代に売り手側が買い手側に高い広告費を出してアピールする必要はないといえます。 必要な物があれば消費者はネットで調べてamazonで購入します。 車のCMを見て「あ、車買おう」とは絶対になりませんw なので 広告費が無駄であると気付き始めた大手は次々と撤退していくことでしょう。 テレビショッピングで「今だけ!」とか謳いながら羽毛布団などを宣伝したりしてますけど、物を売りつけるという行為は下品なのでやめて頂きたいものです。 が、コロナ以降そのような余裕はいっさいなくなるため、要らないものは排除させられていくのもまた世の常でありますので、 有用不要の選別が今後各自で重要な指針になっていくと思われます。 見渡せば不要なものであふれてると気付いてしまいます。 あなたにとって大切なモノはなんですか? siesta-nightmare 個人情報の保護について 「」(以下、当サイト)を利用される方は、以下に記載する諸条件に同意したものとみなします。 個人情報の収集について 利用者は匿名のままで、当サイトを自由に閲覧する事ができます。 お問合せ等、場合によっては、利用者の氏名やメールアドレスなどの個人情報の開示をお願いする事があります。 しかし、利用者の個人情報を利用者の許可なく、当サイトから第三者へ開示・共有する事はありません。 広告の配信について 当サイトはGoogle及びGoogleのパートナーウェブサイト(第三者配信事業者)の提供する広告を設置しております。 その広告配信にはCookieを使用し、当サイトを含めた過去のアクセス情報に基づいて広告を配信します。 DoubleClick Cookie を使用することにより、GoogleやGoogleのパートナーは当サイトや他のサイトへのアクセス情報に基づいて、適切な広告を当サイト上でお客様に表示できます。 お客様はで、パーソナライズ広告の掲載に使用される DoubleClick Cookie を無効にできます。 また にアクセスして頂き、パーソナライズ広告の掲載に使用される第三者配信事業者のCookieを無効にできます。 その他、Googleの広告における、Cookieの取り扱いについての詳細は、をご覧ください。 ウェブサーバの記録 当サイトのウェブサーバは、利用者のコンピュータのIPアドレスを自動的に収集・記録しますが、これらは利用者個人を特定するものではありません。 利用者が自ら個人情報を開示しない限り、利用者は匿名のままで、当サイトを自由に閲覧する事ができます。 免責事項 利用者は、当サイトを閲覧し、その内容を参照した事によって何かしらの損害を被った場合でも、当サイト管理者は責任を負いません。 また、当サイトからリンクされた、当サイト以外のウェブサイトの内容やサービスに関して、当サイトの個人情報の保護についての諸条件は適用されません。 当サイト以外のウェブサイトの内容及び、個人情報の保護に関しても、当サイト管理者は責任を負いません。

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