コスモス薬品。 コスモス薬品(3349)の配当金推移や権利確定日など

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ロングパートでした。 基本的にレジで合間に品出しが入ります。 レジは忙しいですが、袋詰めは客に任せるし、ポイントカードという煩わしいものもないし、支払い方法も現金のみなので色々覚えなくていいのがすぐに慣れます クレジットと電子マネーも使えませんので。 地域振興券は使えますがすぐ慣れます。 トイレ休憩がマメにあるのが安心です。 水分補給はレジの場合は客から見えないようにしゃがんでコソコソ摂るのが決まってます。 バックヤードで作業している時は好きに摂れますが。 帰りの際は持ち物チェックがあります。 バッグの中身を全て出してポーチの中身も見えるように開きます。 休憩中に店内で買い物した場合は証明の為にレシートと一緒に出します。 パートは時々夜も出勤させられます。 異動も他店舗への応援もしなければいけません.

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コスモス薬品|企業研究|薬剤師転職

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ディスカウントドラッグコスモス(撮影=藤原武史) 「すっきりしている」ドラッグストア ディスカウントドラッグコスモス野方店は福岡市西部にある。 地下鉄七隈線の橋本駅から歩くと15分の住宅街のなかだ。 幹線道路に面しているわけではない。 野方店に限らず、同チェーンの店舗は大きな道の1本裏にあることが多い。 そのほうが土地代が安く、出店のコストを抑えることができる。 店舗の前に立った第一印象は「すっきりしているな」というものだ。 エントランスの前には「特売」「時間限定セール」といったのぼりは立っていないし、特売品を積んだワゴンも出ていない。 一般のドラッグストアの店頭風景とはおよそ違っているのがコスモス薬品のそれだ。 店の中へ入る。 天井は高い。 そして、陳列棚は一直線の列になっている。 大型書店の店内風景のようだ。 レジ前に平台はあるけれど、数は一般のドラッグストアよりはるかに少ない。 特売も割引セールもやらない コスモス薬品 横山英昭社長(撮影=藤原武史) 店舗で待ち合わせた38歳の社長、横山英昭は言った。 「『毎日安い(Everyday Low Price)』のが当社です。 のぼりやビラがないのは特売や時間限定の割引セールをしていないからです。 ある時間帯だけ商品を安く売るのは全てのお客さまに対して公平ではありません。 ごく短期間に限られた商品のみを安く売るのではなく、あの手この手の販促策をやるのではなく、さまざまな商品をいつでも安心の低価格で販売するのがうちのやり方です。 毎日、同じ値段で安くしていますから、特売のための値札の貼り替えや無駄な陳列替えの作業がなくなります。 発注・納品に伴う作業も簡素化でき、物流も平準化することができます。 そうして、全体のオペレーションコストを低く抑え、その分、商品を安くします」 確かに並んでいる商品は安い。 同社の特徴として、薬品、健康食品だけではなく一般の食品も多く扱っている点が挙げられる。 精肉、鮮魚、青果の生鮮三品は扱っていないけれど、冷凍食品もあればアジの開きのような塩干物、ハム、ソーセージといった加工品は置いてある。 牛乳、豆腐、パック入りもやし、酒類もある。 つまり、生鮮品だけは他の店を利用すればよく、生活に必要なものはたいてい、揃っている。

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東京・世田谷にコスモス薬品が連続出店! 住宅街立地の小型店展開が意味することとは? _小売・物流業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】

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他社の店舗で化粧品や薬品の価格が増税分値上がりするなか、同社は価格を据え置くことで節約志向が強まる消費者を取り込む狙いだ。 同社は特売や割引をしない代わりに、コスト削減による低価格戦略でスーパーなどの買い物客を獲得し、年1割ペースで自力出店してきた。 さすがコスモス薬品! 増税分を値下げというスタンス! コスモス薬品の4Pマーケティングミックス 4Pマーケティングミックスを整理していきます。 コスモス薬品のマーケティング戦略がどうなっているかを俯瞰的に分析していきましょう。 ここから、各マーケティングミックスの要素を掘り下げていきます。 Product商品戦略を深読み 商品戦略を掘り下げてみていきます。 食品比率高くて、この時点でドラッグストアなのか・・・という印象を受ける方が多いのではないでしょうか? さらに注目すべきは PB(プライベートブランド)の戦略です。 Price価格戦略を深読み 次に価格戦略です。 コスモス薬品は、毎日安いエブリデイ・ロー・プライスが基本戦略です。 基本的に大きなセールをしない。 そのため、物流含む従業員負担を低減、かつ無駄な販促費をかけないスタイルです。 なぜこの低価格が実現できるのか? 答えは、販管費比率の低さにあるようです。 安さの秘密は徹底したローコスト経営にある。 コスモス薬品の売上高に対する販売管理費の比率はわずか15%。 日経MJが実施した16年度専門店調査によると「ドラッグストア・医薬品」の販管費比率は21・2%で、「総合ディスカウントストア」も18・1%にとどまる。 食品スーパーでは25%超も珍しくない。 レジで袋詰めをしてくれますか? 申し訳ございませんが、お買い上げいただきました商品の袋詰めはお客様ご自身にお願いしております(妊婦の方や障害をお持ちの方等は、この限りではございません)。 理由は、レジ精算業務のスピード向上のため、個々のお客様で袋詰めの方法や価値観が違うため、また、毎日1円でも安く商品を販売するために最少の人員で店舗運営を行っているためです。 ご理解のほど、お願い申し上げます。 なお、レジ後方に袋詰めを行うための台がございますので、ご利用くださいませ。 ポイントカードはないのですか? ポイントカードサービスは過去に行っていましたが、2003年5月をもって廃止させていただきました。 「ポイントカードはいらない」または「持つのが面倒だ」とおっしゃるお客様も、弊社にとっては大事なお客様です。 すべてのお客様への公平なサービスを基本とし、 ポイント値引き相当分を販売価格へダイレクトに反映して、1円でも安く商品が提供できるように努力しております。 手書きの領収証は発行できないのですか? 申し訳ございませんが、発行しておりません。 弊社ではレシート型領収証に統一させていただいております。 オペレーションは広告宣伝費にお金をかけずに、商品価格を下げることにフォーカスする。 この一貫した姿勢が、コスモス薬品の強さを支えていることがわかります! これから企業のよくある質問ページは注意深く読んでみようと思います。。 西の爆安王!マーケティングミックス読み解きまとめ ポイント整理しました。 その他参考 ローコストオペレーションで優位性を獲得している企業でいくとサイゼリヤが同じような特徴をもっていると考えています。 549本 マーケティングトレースに関する記事をまとめたマガジンです。 マーケティング思考力を磨くためのヒントとなるnote記事を集めて発信していきます。 Facebookグループではイベント情報や、関連情報を共有しております。 facebook.

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